受国内和国际经济形势影响，电力消费增速明显减弱，发电设备利用小时数逐年下降。但是，各大发电企业依旧不断跑马圈地，新建机组容量有增无减。然而，国家下调燃煤发电上网电价，环保政策日益严格，加上核电、风电、水电、光电、垃圾发电等新兴环保能源的发展，煤电企业面临着严峻的经营形势。另外，随着电力体制改革的不断深入，有序放开输配以外的竞争性环节电价，电价下行可能性较大，新电改9号文明确允许发电企业投资和组建售电公司进入售电市场，发电企业面临着历史性的机遇与挑战，尤其是市场营销面临严峻的挑战。　　本文借鉴和运用营销理论、战略管理等相关理论和方法，以完善电力市场营销体系、实施灵活高效的营销策略为主线，阐述电力改革政策，分析广东省电力发展现状和市场交易模式。在此基础上，以CD公司为例进行实证分析。首先，基于SWOT分析法，对煤电企业内、外部发展环境进行剖析。其次，采用战略管理相关理论与方法，对煤电企业电力市场从多角度进行细分，分析每个细分市场，选择目标市场，并进行相应的市场定位。最后，运用现代市场营销6P营销理论与方法，制定适合CD公司的市场营销策略，并提出6P策略的实施与保障措施。本文的研究为CD公司和其他煤电企业在新电改政策下制定营销策略提供了参考和建议。