随着电力体制改革日趋深化、电力市场逐步完善，我国电力工业正在迅猛快速发展，所有的电力企业都面临着新的竞争机遇和挑战，都需在构建新战略的过程中做出选择。如何按照现代企业制度的要求，坚持科学发展观，借鉴现代管理的先进思想和理念，着力进行自主创新，尽快实现企业发展战略目标，是电力企业管理肩负的重大使命。　　在激烈的市场竞争环境下，烟台发电厂亟需创新管理，以求得生存和发展。发电设备检修管理是革新的核心内容，因为它直接关系着电厂的安全、经济运行水平，对成本控制和效益提升有着重大影响，而烟台发电厂长期以来沿用的却是计划性的制度模式和职能性的组织结构模式，缺乏效率。　　本文对国内发电企业的设备检修管理发展趋势进行了介绍，对烟台发电厂设备检修管理存在的问题进行了深入的分析，着重研究了优化设备检修管理的新思路、新方法。新思路是，基于状态检修的理论，以点检制为切入点，进行设备检修管理体系的全面优化。新方法是，运用流程管理的理论和方法，对设备检修的关键业务流程进行再造或优化。本文最后简要论述了实施优化设备检修管理的保证措施。　　本文为烟台发电厂设备检修管理的改革指明了方向，提供了实践的工具，具有较强的可操作性，将为烟台发电厂实现“打造新优势，实现新跨越”的奋斗目标提供有力的支持和保证。