中国的经济融入并影响全球经济的广度和深度正在不断的扩展,推动中国企业走出去,培养一批高水平的跨国企业,对中国国家战略具有重要意义。中国企业走国际化发展道路是应对经济全球化的必然选择,也是企业发展的必然结果。当前,世界性的社会化大生产网络已经形成,传统的以自然资源、产品为基础的分工格局正在被打破,一些行业的国内市场日趋饱和,价格疲弱导致市场机会越来越少,而企业积累的资本、技术和产品需要更新、更大的市场容量。在此背景下,跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显,“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局已经形成.本文探讨了重庆轻纺控股(集团)公司(以下简称“重庆轻纺集团”)如何有效实施“走出去”战略,通过海外并购获取先进技术和市场优势,并借助国外优秀的管理方法培育核心竞争力,推动企业结构调整和转型升级。本文以重庆轻纺集团收购德国萨固密集团(以下简称“萨固密”)具体案例为背景,结合海外并购的相关理论和方法,对国有企业开展海外并购的动因、实施方法、并购过程及后续管理等进行分析和研究,对重庆轻纺集团国际化经营战略进行系统的回顾和总结,旨在进一步加强国有企业海外并购管理,提高风险防范意识,提升国际化经营水平和能力。通过研究和探讨,本文提炼总结出了海外并购过程中存在的风险和需要特别注意的问题,同时,也得出了企业能够成功实施海外并购的影响因素和重要启示。