罗杰斯是一家美国公司,其高性能泡沫事业部是集团中三大支柱事业部之一,而其中的聚氨酯泡棉类产品则是高性能泡沫事业部中最为重要的产品线,在近十年中都贡献着高额的销售和丰厚的利润。但是,随着个人消费电子市场的转型和竞争对手的快速增长,聚氨酯泡棉类的销售额呈现下降趋势。为了扭转颓势,抑制竞争对手的发展,扩大市场份额,本文对罗杰斯聚氨酯产品推出的多品牌策略进行了研究。第一章绪论主要阐述了本文研究的背景,包括了理论意义和现实意义,同时,阐述了研究内容及思路,起到概括统领全文的作用。第二章将介绍罗杰斯公司的历史和现在的营销状况。第三章对聚氨酯产品所面临的市场变化情况进行分析。第四章对使用聚氨酯产品的目标客户群体的发展状况进行分析。第五章针对罗杰斯聚氨酯产品所面临的竞争对手进行对比,从产品和营销策略方面进行比较,阐述罗杰斯公司的优势、劣势、机会、威胁。第六章的内容将着重于罗杰斯聚氨酯产品多品牌策略的制定。第七章将具体阐述罗杰斯聚氨酯产品多品牌策略的实施步骤以及对初步实施结果进行预测。第八章会对全文进行小结并对实施中的问题提出一些建议。罗杰斯公司作为一家跨国公司,充分分析了过去几年中自己所处的内外部环境,评估了其中可以利用的资源,并且对未来市场变化进行了预测和细分,在这些信息的基础之上,决定制定和实施其聚氨酯产品多品牌战略。本文的研究,希望可以对类似跨国企业如何应对市场,尤其是中国市场的变化进行战略转型,如何制定和实施多品牌策略,提供一定的经验教训和参考依据。