【摘 要】
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该文通过对传统国有纺织企业——黑牡丹(集团)股份有限公司,企业状况的全面表述,充分分析了在中国加入WTO的大背景下,该企业现有发展战略基于一些可能风险的对策措施.同时也
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该文通过对传统国有纺织企业——黑牡丹(集团)股份有限公司,企业状况的全面表述,充分分析了在中国加入WTO的大背景下,该企业现有发展战略基于一些可能风险的对策措施.同时也肯定了黑牡丹(集团)股份有限公司以正确的产品定位赢得市场,以兼并收购弱势企业谋求低成本扩展的正确经验.黑牡丹(集团)股份有限公司作为传统纺织企业,通过股份制改制,逐步建立起现代企业制度,取得了长足的发展.其经验值得借鉴.该文最后分析了企业面临的各种关键内部因素、关键外部因素,提出了今后企业发展战略的几点设想,包括:创国际品牌的国际化经营战略、人力资源开发战略、做大做强主业战略、有效实施品牌关系管理战略等等.
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