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随着我国经济开始进入从高速增长转为中高速增长,经济结构优化升级,从要素驱动、投资驱动转向创新驱动的新常态,企业经营发展也必须适应新常态,应对更加激烈的市场需求变化和市场竞争,适应新常态,人力资源是关键,薪酬管理作为人力资源管理的重要内容,是推动企业战略目标实现的一个强有力的工具。因此,优化薪酬管理体系,发挥薪酬对员工的激励作用,提高员工满意度,是当前许多企业亟待解决的问题。本文以BF公司为例,在深入调研的基础上,立足BF公司薪酬管理实践和发展战略,运用薪酬管理有关理论,分析BF公司的薪酬管理制度,并