自上世纪80年代以来，国内房地产产业的快速发展。经过近20年的发展我国房地产市场已日渐成熟，但由于政府对土地的控制这土地的稀缺性，造成房地产市场供需不平衡，以及相对稳定局面。这样就造成大房地产商之间的竞争日渐白热化。房地产市场的诸多问题也相继暴露出来，如住房结构不合理、房价虚高、空置率上升等。因此，中央政府相继出台了一系列房地产调控政策，尤其2011年以来限购、限价、限贷款等政策更突显中央政府加大力度调控楼市的决心。市场竞争的激烈和宏观调控力度的加大，这样的环境给房地产市场营销提出了新的命题，如何面对瞬息万变的市场做出快速的反应，如何满足消费者多样化的需求，这成为房地产营销人员制定营销策略的重点。产品竞争、价格竞争、服务竞争更是加剧了市场竞争氛围，许多的房地产销售企业被市场淘汰出局。在这种背景下，如何改变营销手段，促进企业的可持续发展成为房地产开发商倍加关注的领域。呼和浩特是北部老工业区之一，也是我国内蒙古自治区的首府。呼和浩特经济技术开发区是2000年7月经国务院批准的国家级经济技术开发区，在原有的如意开发区和金川资源开发区基础上建立的。也是内蒙古自治区唯一的国家级经济技术开发区。JY公司的环球金融项目位于呼和浩特经济开发区的中心区域。是JY公司2014年在内蒙古的重点项目，本文在进行详细市场分析的基础上，将项目营销理论与环球金融项目相结合，力求找到适合该项目的营销战略模式。我国针对房地产的研究多数集中在大方向的宏观方面，对于微观的研究并不多。尤其是在实践范畴，至于微观到房地产开发商的管理、地产企业的运作、营销策略的制定方面，现有的著作更是少之又少。即使有，也没有和地方的市场实践结合起来。国内房地产市场化不过二十年的时间，而与之相关房地产营销的研究则是门也不过是门刚刚诞生的新学科，作为企业经营管理学与市场营销学的边缘交叉学科。房地产营销理论由于房地产市场的发展才逐渐被地产界和研究者视为研究重点。本文以当前经济大环境和国家宏观调控政策为背景，以JY集团在呼和浩特市所开发的项目———JY环球金融中心项目为研究对象，结合笔者多年从事房地产营销的经验,对该项目的营销策略的制定进行了研究。结论如下：.JY公司的环球金融中心项目正处于国家对于房地产调控的拐点时机，面临着同质企业的竞争和国家宏观调控水平力度的加剧。在这个大背景下，JY公司制定了以购房者为基础的营销战略，结合呼和浩特市的实际情况，因地制宜，因时制宜，以市场为导向，是该营销战略制定的前提。环球金融中心的产品战略要考虑市场需求和消费心理，价格定位要符合呼和浩特市和购房者的消费心理，要拓宽销售渠道，制定丰富完善的促销战略。由于JY公司的环球金融中心项目正处于销售期，虽然就现阶段而言，市场反应可圈可点，但是，是否能产生长期效果，还有待观察。本文希望能以JY公司的实际案例分析为基础，为国内其他同类项目营销战略的制定提供借鉴。