在化工项目管理中,对项目进度的有效管理是决定项目成败的关键因素。在整个项目过程中,业主方对化工项目的进度管理贯穿工程建设的全过程,包括设计、采购、施工、竣工及交付的各个阶段。当今时代,中国化工项目正面处于新旧动能转换的关键阶段,化工项目正趋于复杂,且化工企业规模也变得越来越大。但是对于目前大多数化工企业来说,业主方在进度管理中面临着如下问题:(1)缺乏能够使业主方与承包商之间实现内外互动的进度计划;(2)在业主方内部的进度管理中,缺乏合理的进度组织方式和控制措施;(3)在业主方对承包商的进度管理中,缺乏有效的进度协调方式和控制手段。本文着眼于化工项目业主方,提出业主方在进度管理中应采取的手段,并基于此提出改善业主方在进度管理上的方案和方法,对化工项目业主方的进度管理具有实践引领和专业指导的意义。本文借助于HM公司的实践经验,针对HM公司作为业主方对的内部各部门的进度管理以及HM公司作为业主方对承包商的项目进度管理进行分析和研究:(1)在HM公司作为业主方在项目进度计划的管理上,提出能够使业主方与承包商之间实现内外互动的进度计划分层管理方法,分析各层进度计划的重点管理任务,同时对各层进度计划分别提出采用里程碑法、网络图法、弹性原则等方法进行编制的要求。(2)在HM公司作为业主方对内部部门的进度组织方式和控制上,优化了业主公司当前的组织架构,成立了新的进度管理部门并赋予其进度管理和协调的职责,使其在公司内部的进度管理上充分发挥作用,同时制定了一套以“二八法则”为基础,突出关键进度节点的进度考核方案,更有利于项目的进度控制。(3)在HM公司作为业主方对承包商的进度协调和控制上,建立了一套以目标协调和组织协调共同作用的进度协调机制;同时为了确保整个项目工期按时完成,本文讨论了利用关键路径的管理方法,在关键路径的事件出现偏离时,采用“挣值法”对承包商进度加以控制。最后通过在HM公司DI化工项目实际应用案例,说明了采用本文所提出的管理方式和方法的有效性,为公司以后的项目管理提供支持,同时也为其他采用业主管理模式的化工项目提供参考。