随着世界经济的飞速发展，环境持续性、能源再生性等问题已日益突出。在经济水平大幅提升的同时，环境已成为人类社会可持续发展的首要关注问题。越来越多的国家开始投入环境问题防治工作，陆续颁布一系列的环境保护法律法规，以及投入更多的政府资金来支持和推动环境问题治理及环境改善工作。近几年我国经济发展迅猛，同时带来的环境问题也日益严重，国家陆续颁布了“水十条”、“气十条”、“土十条”等一系列的环境法律法规，加大了环境防治工作投入，环保行业也迎来了前所未有的发展。在大的社会、行业环境推动下，重庆扬讯软件技术股份有限公司（以下简称“扬讯公司”）致力于环境监测监控，提供环保信息系统整体解决方案。在目前环保行业整体发展还不成熟，行业竞争已初具形态的情况下，扬讯公司如何把握机会，提高自身的管理、技术、经营等核心竞争能力，寻求未来生存发展空间，成为公司决策者面临的重大课题。　　本文在对企业战略管理理论研究的基础上，选用PEST模型、五力模型对扬讯公司外部环境进行分析，采用价值链分析、对标管理方法分析公司内部环境，并使用SWOT模型综合公司内外部环境情况，对其可选战略进行分析定位。在所处外部环境中，扬讯公司拥有成熟且忠诚度较高的客户群体，高支持度的社会经济技术环境，且该行业存在一定的进入壁垒等，都为公司的发展提供了良好的机会。但同时由于大环境经济形势表现不佳，以及行业技术业务复合型人才匮乏，行业竞争日益激烈，这些都给扬讯公司的发展带来直接的威胁。作为正处于高速发展期的扬讯公司，公司具有完善的经营模式和业务模式，公司人员具有较高的可塑性。但公司在行业中还属于刚起步的阶段，公司还存在管理成本高，人员经验不足，缺乏有效的管理机制等劣势。针对这些分析结果，扬讯公司发展战略需要集中在组织结构调整、资源优化、技术创新合作、强化销售环节、加大资金投入、提升品牌价值6个方面，并最终实现立足重庆，辐射全国的战略目标。