面对愈加复杂的国内外经济形势,全面推进企业业务和财务融合体系建设是我国经济转型升级的迫切需要。业财融合作为现代管理的重要内容,其关键是要求财务深度融入业务运营中,支撑企业战略和运营决策,实现业财精益协同,助力企业价值创造。HS公司作为传统家电销售企业,其主要业务是通过服务商进行各类家电的批发零售。在行业竞争日益激烈背景下,HS公司在2005年就开始了业财融合实践,并积累了一定经验。归纳HS公司业财融合实践要点,分析实践中存在的问题,提出优化建议,对HS公司有很强的实用价值,也为其他企业的业财融合实践提供一定的参考和借鉴。HS公司于2005年成立后就逐步建立起较为完整的信息化体系,目前基本实现了业务数据财务数据的共享共建,并通过技术手段细化核算单元,缩短核算周期;HS公司预算编制不锁定总额,预算额由当前业绩规模和质量决定。预算管控环节打破预算额等于资源可投入额思维,注重预算使用与公司战略、产出目标之间的匹配关系。财务定位由事后核算转事前测算,深度融入业务运营;HS公司管理报告体系同时具有传统财务指标内容和专为决策提供支撑的内容。然而,HS公司业财融合实践中还存在一些问题:信息化方面的问题是非数据信息共享不足、管理相对滞后、数据冗余、人工整理数据效率低;预算管控方面的问题是存在业财目标不一致、计划和执行偏差大且过程监管难;管理报告体系方面的问题是财务人员综合能力不足、报告内容广度和深度不够等主要问题。针对上述问题,HS公司应搭建信息化日清体系,可以使波动异常指标自动向上推送至管理层,向下推送至终端责任人,通过信息的双向推送主动触发管理功能,从而解决非数据信息共享不足带来的管理滞后。配套可视化图表系统,在系统内嵌入图表模块和指标计算逻辑,用计算机进行数据整理代替人工整理,解决人工整理数据效率低问题;HS公司可以建立目标统一的综合评价体系,包括评价团队、评价指标、评分规则的建立,升级资源使用流程减少线下监控,解决预算管控中业财目标不一致以及过程监管难问题;HS公司需要大力推进综合性财务人才梯队建设,包括建立明晰的有活力的职业发展通道,同时编制业财案例库和工作手册,提高人员综合能力和管理报告质量。