当前,我国的国有事业单位的传统薪酬体系已经不能适应社会发展,需要进行调整和改进。本文以H研究院为研究对象,探讨如何为面临转制的国有事业单位设计合适的薪酬体系。 论文首先介绍有关薪酬的基本理论,对组成薪酬体系的各组成部分的主要内容进行详细阐述。对H研究院薪酬体系现状进行研究,通过内外部调查发现了比较严重的问题,并分析问题产生的原因,介绍进行薪酬制度调整的必要性和重要性。 然后按照以下流程进行薪酬调整方案设计:根据H研究院的总体经营战略制定薪酬策略;通过岗位分析确定各岗位的相对价值;确定合理的薪酬结构;对固定工资进行分级和定薪、调整奖金发放制度、制定弹性福利计划,从而适应员工的多元化需求,给员工更广阔的发展空间;并给出薪酬调整方案的实施保障措施。 最后,通过对职工的满意度调查、访谈以及相关数据对比分析,对所设计的薪酬方案进行了评价,并对实施中可能存在的难点进行了讨论,给出总体结论和相关建议。 本文应用了岗位评价、宽带薪酬等多种方法进行薪酬体系设计,找出了适合H研究院实际情况的薪酬调整方案,并可将这一结论推广到同类国有事业单位,帮助此类单位实现人力资源的竞争优势,实现企业与员工利益的平衡与最大化。