在固定资产投资规模每日渐增的背景下,国家对关于建筑工程项目招投标的管理越来越规范,投标报价及合同签订过程越来越透明,很多项目实行最低价中标方案,项目的利润空间急剧降低,企业不得不最大程度地减少成本,以保证企业的持续发展。自2016年5月1日开始,经国务院批准在全国范围内全面进行营改增试点,建筑业、房地产业、金融业、生活服务业等全部营业税纳税人由缴纳营业税改为缴纳增值税。项目部预算管理、采购管理、进项税转出等各流程业务的处理,变成了影响企业成本高低的关键。跟着项目成本管理改革的深度切入,我国施工企业的生产方式及组织构造产生了巨大的变化。施工企业实行的项目管理机制变成了项目经理责任制及以及项目成本核算制。制约企业生存与发展的主要因素依靠工程项目成本管理水平的高低。笔者已在CX公司工作2年积累了一定的工作经验,对施工企业项目成本管理的重要性和必要性有相对的认识和观点。本文描述了目前CX公司成本管理的现状,分析了其中存在:信息不实、核算期限延迟、分包解决不当等问题。在深入调查研究的根本上,着重提出采取责任成本管理模式节制项目成本的核心步骤:划分责任中心、制定成本预算、制定二次责任成本预算、制定责任成本核算等。通过对项目的分析研究,摸索出适当当前情势下CX公司项目成本管理的方法。在项目责任成本管理模式下,本文坚定理论跟实践相关联,指出了责任成本管理在项目部的应用原则:自下而上。专门针对项目部提出了责任成本管理的最主要环节:施工队的成本控制,以及财务核算在“营改增”的环境下需健全各项制度,合理节约税金成本。