在现今社会企业的生产活动中,备件管理越来越成为关键及重要的一个环节,它直接影响企业运作过程中的维护、检修、生产工作,与企业的正常生产和经济效益密切相关。生产商在生产制造过程中合理库存一定量的备件运作能从根本上保证其供应链的有效运作。企业产品也将更具有竞争优势,同时获取更多的利润。现如今的制造型企业来讲,保证供应链的顺畅越来越具有举足轻重的地位,是企业降低产品制造成本、提高企业利润的关键环节。本文在介绍了备件管理国内外现状的基础上,分析了备件管理在SF公司的运作情况以及绩效评价现状。详述了SF公司在备件管理和生产运作中所遇到的瓶颈和难题。既而结合SF公司的特点通过研究公司备件管理中的优化策略,以公司供应链中备件管理为依托,运用比较分析法,采用理论与实际相结合,定性、定量分析,将协同、规划、预测与补给(CPFR)技术应用到备件管理中。它能较好的使用信息共享,预测并制定优化的补货方案,这种方法应用于库存管理,在分析供应链运营环境中指出了备件管理的不足,提出优化决策。其次,为了后期能评价SF公司优化管理决策最终效果,创建了基于CPFR备件管理效果评价体系。结合SF公司实际情况,运用CPFR备件管理原理,分析了CPFR的优化管理决策,并用模糊层次评价模型对运行效果进行评价。