企业的战略目标决定了企业的战略需求，其战略实施效果可以通过财务状况反应出来，使企业能够进一步修正战略实施手段，满足战略需求，实现战略目标。论文按照这一思路，结合当前视频会议企业飞速发展的现状，以具有代表性的A视频会议企业为例，在了解其战略目标的基础上，通过分析企业外部环境和内部条件定位A公司综合战略需求，进而对其财务状况与战略的匹配度展开研究，判断其战略执行情况，对其战略实施手段提出修正建议。　　以财务状况与战略目标匹配度为切入点展开对视频会议企业财务层面的研究，是论文的创新点所在。通过分析，笔者发现A公司的战略实施有核心竞争力作基础、有资本作支撑、有战略合作伙伴作支持，使其在实现战略目标的道路上不断进步，但A公司还需要更加严格地把控现金流，避免企业资源的不合理消耗使其偏离战略目标。　　以此为基础，论文进一步提出了针对我国视频会议企业的发展建议:抓住行业发展趋势，大力发展核心竞争力，合理配置企业资源，巩固战略合作伙伴关系。