HB公司是中国盐业总公司直属的一家井矿盐生产企业。二十多年来,HB公司紧紧围绕企业做大做强的战略目标和“立足盐业求生存,跳出盐业求发展”的战略方向推进多元化发展,经营业务范围涵盖盐及盐化工、医药、生物食品、房地产等四大板块,基本上形成了“一业为主,多种经营”的生产经营格局。尽管HB公司贯彻以支持发展为中心的战略,让企业做大了,但是企业未做强、做实。HB公司的经营转型势在必行,其战略也应重构。本论文以处于经营转型期的HB公司为研究对象,分析HB公司原来战略存在的规模效益差、投资回报低、市场竞争力弱化、效率与效益不对称、战略绩效差等问题,运用传统的战略管理过程模型、产品的生命周期理论、波士顿矩阵、六力互动模型、平衡计分卡等战略管理的基本理论(或模型),采取问题导向型的研究方法,为HB公司重构一个以经济效益为中心的战略,并提出构建持续经营优势、选择业务演化路径、处理竞合互动关系等三个方面的HB公司战略重构的对策与退出生物食品和调味品行业、增强医用Nacl的持续赢利能力、打造具有特色的商住楼盘、通过扩大食盐的销售份额增加效益、建立长期有效的工业盐价格协商机制、培育以人为本的企业文化等六个方面的HB公司战略重构的措施。