改革开放以来,侨资已成为中国国民经济的重要组成部分,为社会主义现代化建设事业贡献了重要力量,我国外资中的60%以上是侨资。一直以来,海外华人华侨都一直积极参与中国现代化建设。随着全球金融危机来临,国家对房地产市场的一系列调控政策出台,房地产行业竞争越来越激烈,以及加入WTO之后国家对侨资企业政策的变化,在这样的环境下,侨资企业LS房地产公司如何实现可持续发展需要把发展战略放在重要位置。本文根据企业战略管理的相关理论和分析方法,对侨资企业LS房地产公司发展战略进行分析。首先,分别对LS房地产公司的宏观环境和产业环境进行分析,探究LS房地产公司外部环境中的机会和威胁。其次,通过对LS房地产公司组织结构、经营状况、企业文化等内部环境的分析,了解LS公司的核心资源及核心能力,明确LS公司内部环境的优势和劣势。再次,通过对LS公司内部和外部环境的分析,采用SWOT分析模型对侨资企业LS房地产公司的发展战略进行分析,结合使命和目标的战略定位,提出LS房地产公司采取WO战略-扭转型战略、ST战略-多元化战略发展方案。最后为LS公司的发展提出企业转型升级、提升企业品牌管理、加大信息化建设、加强项目成本控制、创新营销策略、注重产品设计研发的战略实施建议,以及优化组织结构、加大人才培养、科学化决策、多渠道融资的战略实施保障。本文力将企业战略管理理论与侨资企业LS房地产公司的发展实践相结合,为LS公司提供战略发展方向,希望也为同类型企业提供借鉴。