职业教育行业内,不少教育机构在业务竞争战略的选择上,成本领先、差异化、聚焦型三者择其一的单一战略已受到学术界学者高度关注,单一战略在行业内也被广泛应用且取得显著成效。但两种及两种以上的组合战略在职业教育行业内的应用研究鲜有涉及,如果在单一战略都不适合的情况下,组合战略在竞争日益激烈的市场或许能帮助内部极为弱势的职业教育机构另辟蹊径,找到未来的发展之路。鉴于此,本文选取在IT行业内品牌形象、市场地位具有代表性的BZ职业教育机构为案例,通过理论与实地调研法深入了解BZ学校现状,通过对最具市场潜力的启蒙星业务重点剖析,找出该业务现存的问题。利用PEST、五力模型对该启蒙星业务的政策、人口、经济、竞争对手等外部环境分析,得出EFE评价矩阵;通过矩阵加权得分发现外部因素能带给启蒙星业务更多发展机会。接着,对启蒙星业务在BZ学校的内部资源、运营能力、核心竞争力进行分析,得出IFE矩阵,通过IFE矩阵发现内部处于劣势状态,不利于启蒙星业务的发展。然后通过此前分析的内外部因素进行SWOT矩阵的四种策略分析,选择最适合启蒙星业务的WO策略,来充分抓住外部机会减少内部劣势。最后,进一步通过QSPM定量矩阵进行单一战略比较,得出单一战略无明显差距;并以此判断该策略的实施目标,任何一种单一的竞争战略都不适用于启蒙星业务。在此基础上,本文得出选择低成本和差异化组合的经营战略,让单一战略的优势作用力最大化;并从教育产品多元化和采购成本控制、“互联网+”、市场成本、就业差异几个方面实施改进。末尾对本次战略实施提出控制措施保障战略顺利实施。