核电站的建设和运营可分为以下几个大的阶段,即:前期准备、土建、安装、调试、运行、退役等六个阶段。在我国,比较公认的是将核岛底板浇罐第一罐混凝土(First Concrete Dull,简称FCD)之前的所有前期准备工作通称为核电项目前期工作。核电项目的前期工作从厂址普选、比选(备选)开始,经过初步可行性研究、现场“五通一平”、项目申请、可行性研究、项目核准等几个阶段工作后,就基本具备了项目开工的条件。开展好核电项目的前期工作,是核电站建设的必要条件,特别是在当前我国已确定“积极发展核电”、即根据我国核电发展中长期规划,到2020年核电装机要到4000万千瓦、在建1800万千瓦的形势下,核电项目的前期工作就尤其显得重要和迫切;另外,从我国现行核安全法规看,对核电站核安全的监督和管理,从前期工作的某些阶段就已经开始,因此,从保证核安全的角度,前期工作也同时十分重要,事实上,核电项目的前期工作本身就是项目正式开工建设的不可分割的前奏。本文首先分析国内在项目管理的前期管理内容、可行性研究、工程造价及审计、前期运作策划、以及档案管理等方面的工作要求,通过对核电项目前期工作与其它类型工程前期项目管理的比较,阐述了核电项目前期工作规划时进行进度控制研究的重要性。对辽宁红沿河核电项目前期工作中的主要内容做了分类和介绍,包括:初可研、项目建议书、环境影响评价、厂址安全分析、输电规划及接入系统论证、可研专项论证、现场五通一平、海工等,通过项目进度表来反映这些工作的内容、工作周期、进度衔接、以及主要工作节点安排等。本文通过对辽宁红沿河核电项目从2004年到2007年四年前期工作实践的分析,并运用以价值为中心的决策分析方法VFT,重点对核电前期工作的进度、成本、质量、安全、人力资源、采购、风险、沟通等项目管理领域中的进度控制部分如何进行优化作了分析,以达到提高核电项目前期工作总体效率的目的,同时给国内同行提供可借鉴之处。