当前,随着全球竞争压力的日益增大,企业所面临的外部环境也快速变化,各个企业都面临着日益严重的经营危机和前所未有的挑战。我国国有企业掌握着国民经济的命脉,在市场经济体制条件下,国有企业在国民经济中的主导地位更为显著,肩负着比其它实体经济更为重要的社会责任。市场经济条件下企业竞争,归根结底就是人才的竞争,如何调动员工的工作积极性,激发员工的工作热情和创造力,永远是人力资源管理和激励管理的主要工作。因此,在新形势下,探讨国有企业员工激励问题具有显著的时代意义和重要的现实价值。本文以国有企业员工激励为研究对象,在人力资源激励的基本理论的指导下,基于我国国有企业以及国有企业员工的特征,对国有企业员工激励的现状进行了分析,找出了国有企业员工激励存在的问题。接着,以M国有企业为实证分析对象,对M国有企业员工激励现状及存在问题进行深入地分析,在此基础上,提出了以“物质激励”为出发点,“精神激励”和“目标激励”为主线的“三维”一体的有效激励方式。最后,对本文研究所取得的结论进行了总结。相信本文研究能够对国有企业员工激励提供一些新的思路和启示。