在当今21世纪，随着国内外竞争环境的日益恶劣以及竞争层次的不断升级，企业之间的竞争从根本上来说将是人才的竞争,人力资源作为企业“第一资源”,起着至关重要的作用，将直接关系到企业的生存和持续发展，其重要性日益凸显。而激励机制是企业人力资源管理中很重要的一环,它是指各种激励行为所构成的一个有机体系，并因这种体系制度化的长期存在和持续运转，使各类激励行为形成惯性，能动地起着改变被管理者作业情绪的作用。企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增强其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。因此，激励机制的好坏在一定程度上决定着企业的成败。伴随着世界经济一体化的进程与知识经济时代的到来，航运企业作为经济发展的风向标，受外围经济环境影响大，市场竞争越来越激烈，人力资源成为企业经营的首要资源，激励成为现代人力资源管理的重要职能。在本文中，笔者在对F航运公司现状、该公司现行的人力资源管理办法进行了深入分析，在对该公司人力资源现状分析的基础上，发现F航运企业激励机制存在的主要问题。这些问题对F企业的全面快速发展造成了很大的负面影响，影响现在企业的改革，是急需解决的问题。然后从四个方面提出了对策。最后，本章还提出了员工激励中应注意的两个问题：一是要把握好激励员工的基本原则；二是要把握好各种激励的关系。通过对F航运企业员工激励的研究，可以看出在经济高速发展的形势下，企业通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于不败之地。