营运资金管理是企业财务管理的核心,是企业进行生产经营活动的基本保障。市场竞争的加剧,经济形势的不断变化对企业营运资金管理提出了更高要求。但是传统的营运资金管理理论无论从绩效评价、实施策略等方面都已经无法适应现阶段企业面临的挑战与危机。传统营运资金管理绩效研究重视各营运资金要素的量化分析,从而忽略了要素与企业整个运营流程间的联系,不利于企业从整体上提升营运资金管理水平。将渠道管理理论引入营运资金管理理论体系中,企业通过改善渠道结构、维护渠道关系、加强对渠道成员的控制力等手段,可以从整体上提高企业营运资金管理效率。装备制造业是国民经济的主体,是立国之本,强国之基。国务院于2015年5月发布《中国制造2025》,凸显了装备制造业的重要地位。装备制造业属于典型的资金密集型行业,因此在企业发展中,营运资金的管理效率尤为关键。本文通过文献综述归纳总结营运资金相关研究动态,进而分析营运资金相关理论,以及渠道管理对营运资金管理绩效的作用机理,然后根据营运资金在采购、生产、营销等渠道的分布,对营运金进行重新分类,基于渠道理论的营运资金管理绩效评价作为全文写作的理论基础。并通过引入在中国上市公司营运资金管理数据库中营运资金管理绩效排名领先的装备制造业企业——W公司为研究案例,应用渠道管理评价体系,分析其在日常生产经营活动各渠道营运资金的管理绩效。挖掘和总结W公司营运资金管理的成功经验和不足、对如何进一步完善渠道为基础的营运资金管理作了初步的研究,以期对装备制造业的其他企业提供借鉴。