自改革开放以来，农民工对中国的经济增长和城市化建设做出了重大贡献，但随着经济结构的变迁、经济体制的转轨和农民工主体的变化，旧有的管理模式、管理理念的弊端正逐渐地暴露出来，经常出现新生代农民工自我伤害和犯罪事件，影响到社会稳定和经济的发展，需要政府与社会各界重新认识新生代农民工。现代企业对新生代农民工的管理在理念和方法上也要重新定位。论文文理论联系实际采用系统分析和案例分析相结合的方法，分析新生代农民工与老一代农民工的异同点，考察与本课题相关的理论，让管理者对人性理论有充分的认识，并对人事管理模式、人本管理和激励原理做归纳，为企业对新生代农民工的管理提供理论依据。通过实地考察、走访、调查问卷了解新生代农民工的基本现状，具体从新生代农民工的薪酬、培训开发、劳动权益、职业生涯管理的现状进行分析，为劳动密集型企业新生代农民工的管理提一些建议。本文主要的结论如下：（1）企业要认清新生代农民工与老一代农民工在文化、思想、价值观念等方面的差异，新生代农民工受教育年限长，文化素质高，思想积极上进，追求更高的生活品质，企业不可循规蹈矩将旧的管理理念和管理方法用在新生代农民工身上。（2）企业要转变管理理念，坚持以人为本，丰富农民工的业余文化生活，关心新生代农民工的成长。（3）企业要依法维护新生代农民工的权益，确保新生代农民工的权益不受到损害。（4）新生代农民工心理承受能力低，自尊心又强，很容易产生心理问题，对他们的管理要注重其心理健康教育。（5）新生代农民工是想扎根在城里，不愿意再回到农村，企业要加强对新生代农民工的技能教育，提高他们的整体素质，这对整个社会的稳定与经济的发展都有着重大的意义。