太阳能是一种“取之不尽，用之不竭”的能源，其本质是太阳内部连续不断的核聚变反应过程所产生的能量。太阳能光伏发电就是利用太阳能电池组件，将太阳能直接转变为电能。从长远发展趋势看，太阳能光伏发电将会代替部分常规能源，成为世界能源供应的新的主体。1990年代以来，联合国制定了世界太阳能利用战略规划、国际太阳能公约，以及推行可再生能源发电的配额政策（RPS）等。世界上许多国家都把开发利用太阳能列为可持续发展的重要战略。目前欧洲仍是全球光伏主要市场，美国、日本等国家也高度重视太阳能光伏发电。我国太阳能光伏发电在世界太阳能发电产业中占据重要位置。2011年，中国成为继意大利、德国之后的第三大新增装机国，从2010年不足500MW装机到2011年的近3000MW装机，中国EPC企业面临难得的市场机遇。太阳能光伏系统EPC模式在全球已经成为成熟的工程模式，而在中国的光伏产业中，这项完整的商业模式大都被拆分开来，前两个环节在严酷的商业环境下往往遭到剥离。同样，利润率、垫资、系统质量也是光伏工程公司必须面对的考验。本文以TH公司为例，重点研究三个问题：一是TH公司现有商业模式及存在问题的分析。主要是对TH公司的基本情况，包括历史、组织架构、光伏发电项目业绩和现有商业模式的运作机制、现有商业模式存在的问题等进行阐述。二是TH公司所从事的光伏EPC行业的发展现状分析。主要运用波特五力模型对光伏EPC行业的竞争环境做了分析，并且提出了TH公司战略转型的方向。三是TH公司绿色商业模式的建立及保障措施。探讨构建TH公司新商业战略策略，进行商业模式创新性研究，包业务模式、盈利模式、组织人力资源等方面，以及建立绿色商业模式的路径和保障措施。