我国专业性的商业地产开发起步较晚，随着经济的快速增长和商业地产的持续发展，国内传统的商业地产开发、管理和经营模式存在的弊端日益显现。商业地产领域所从事的研究内容涉及面相对较窄和分散，缺乏系统的整体性和连贯性，商业地产相关理论研究相对滞后，对于商业地产开发模式的学术研讨和论述更是少有涉及相对空白。目前我国商业地产面临城市商业网点规划调整、零售业全面开放等严峻考验，这一切都对商业地产的发展提出了挑战。因此，研究和借鉴国外成功商业地产的先进开发经验，总结并拓展适合中国国情的商业地产开发模式十分重要和必要。 GT集团的新型“商业+地产+金融”商业地产开发模式，结合中国国情大胆开拓了新思路，使本土商业地产开发模式真正有了新突破和飞跃。论文作者通过实地考察新加坡、香港、深圳、上海、北京等地的成功实例，结合第一手实践经验，以GT集团为重点研究案例，对新型国际战略联盟商业地产开发模式的开发、建设、融资、运营和管理等环节进行全面解析，运用SWOT和波特价值链等MBA理论工具解析新模式，从经济学、管理学、建筑学、工程学等多视角分析新模式的产生背景、操作流程和成功的关键要素，探究该模式存在的问题并提出解决方法，同时尝试对商业地产和商业地产开发模式的未来发展趋势进行预测。一方面尝试进一步明确商业地产及其开发模式概念，丰富其理论体系，另一方面争取为国内商业地产的开发提供可借鉴的成功经验和一些创新的思路。