厦门SOLEX公司成立于1993年，是中国卫浴行业主要的生产厂家之一，专业从事花洒、升降杆、淋浴器和淋浴配件的研发、制造和销售。经过10多年的努力和快速发展，公司已经从一家水龙头小贸商成长为拥有六家下属公司的企业集团，在业内亦享有较高的信誉与知名度。但在新的时期，如何继续保持公司的竞争优势，抵制外部竞争对手的威胁；如何提升公司内部管理水平，保证集团化的有效运营，都是SOLEX公司所需解决的核心问题。 本文试图通过对SOLEX公司外部环境、竞争对手、企业内部优势及存在的问题进行分析，提出相应的发展战略及实施办法。全文结构如下： 第一章：战略选择及其必要性。战略选择是企业战略管理的核心组成部分，通过简要介绍战略选择的基础、方向和方案的理论框图，有利SOLEX公司进行有效的战略选择和制定。 第二章：卫浴行业的环境分析。通过对我国卫浴行业发展现状的简述和产业竞争环境的分析，来揭示卫浴行业的主要特征、各种竞争力量的强弱、行业竞争趋势以及行业成功的关键因素。 第三章：SOLEX公司简介与现状分析。回顾SOLEX公司的发展历程，从业务、销售、研发、制造、人力资源、公司管理和企业信息化建设等多方面对SOLEX公司的现状、资源及能力进行分析。 第四章：SOLEX公司战略选择。对SOLEX公司特定的竞争对手进行分析比较后，运用SWOT和战略选择框图，对公司内部的优劣势和外部环境的机会威胁进行分析，得出了SOLEX公司应走差异化之路来实现其SO增长型战略。 第五章：实现发展战略的主要措施。为确保SOLEX公司发展战略的成功实施提出了调整组织结构、人力资源管理、财务策略和品牌策略等战略实施的具体措施。