在国家“一带一路”的号召下,越来越多的企业走出国门,大力开拓国际工程承包市场。勘设股份便是在这股“走出去”的潮流下,积极相应政策,进行海外市场开发的一家普通的从事基础设施建设的企业。该企业自2013年开始涉足海外项目,至今8年有余,在这8年的过程中,海外市场开发取得过一定的成绩,但也因为海外市场开发战略制定不清晰、企业自身定位不明确、缺乏海外经验等原因,遭受过惨重的损失。本文旨在结合相关国际工程承包理论,对勘设股份内、外部环境进行科学理论分析,探讨了在当前国际市场条件下,勘设股份未来在海外市场开发过程中应着重开发的目标市场及开发策略,并建议该企业完善海外目标市场开发策略实施的保障措施。希望以此推动勘设股份海外事业的健康发展。本文对战略管理的研究对勘设股份的海外市场开发至关重要。该企业在过去八年多“走出去”的过程中,诸多因素制约着其海外业务的发展,时至今日,海外市场开发活动止步不前,因此迫切需要制定科学的海外市场开发策略,帮助该企业走出目前的困境。勘设股份是一家在“一带一路”的号召下“走出去”的企业,在国内众多致力于开发海外市场的企业中具有普遍性和典型性。勘设股份近些年遇到的挫折和现在所处的困境,也是众多同类型企业所同样面临的问题。因此,本文也希望通过对勘设股份海外市场开发策略的研究,对众多刚开始“走出去”的企业,起到一定的借鉴作用。