由于经济的不断发展和科学技术的不断进步,企业间的竞争转向包括质量、交货期、成本等多方面的竞争,而库存控制作为影响成本的一个重要指标,越来越受到企业的重视。来自企业外部环境的巨大压力,以及整个市场需求不确定性的增强,要求企业以尽可能低的库存对不断变化的市场需求作出快速的反应。CLT化工公司自进入中国纺织化学品市场以来,业务保持高速增长。与此同时,库存控制的压力越来越大,这已经或将要影响到公司的运营和发展。对此,本文结合公司的具体情况,对CLT公司进行了库存控制的研究。本文首先介绍了CLT公司纺织部的背景情况,公司供应链形式,对CLT公司库存管理的现状进行分析,通过实际数据指出了CLT公司库存管理中面临的主要问题;然后对影响库存管理的需求预测进行分析,使用ABC法则来优化库存结构,通过信息共享、价格管理、减少供应链的层级来弱化“牛鞭效应”,进行联合库存管理,运用平方根法合并仓库和供应商管理库存等措施来改善这些问题。本论文研究结果表明,针对企业实际情况运用供应链环境下的库存管理理论和方法能够有效的提高供应链库存管理水平,期望此文的研究结果能够为类似企业的库存管理改善活动提供参考和借鉴。