我国企业的并购重组在改革开放的过程中逐步兴起,成为当今时代最具魅力的企业发展途径,企业的并购与重组对经济发展产生的影响越来越重要,它是市场经济条件下一种普遍的企业行为和市场行为,它作为迅速实现资本集中和企业扩张的有力杠杆,对于促进市场经济的发展、调整产业结构以及优化资源配置都有非常重要的作用。自2008年金融危机爆发以来,企业的并购与重组,特别是跨国并购与重组有愈演愈烈之势,研究企业的并购与重组问题,对于建立和完善中国的金融与资本市场、抵抗金融危机对我国经济的负面影响和中国经济的长期可持续发展都具有十分重要的现实意义。本文以企业并购与重组的战略规划问题,尤其是零售行业的并购与重组的问题进行研究,从零售业的并购与重组的现状、绩效评估以及发展趋势的基础上,借鉴国内外对企业战略的研究成果,从零售业并购与重组的历史现状、发展动因、基本特点和零售业并购所需资金问题等角度对中国零售业的发展进行了深入分析与研究,依据企业并购与重组的一般性做法和我国并购与重组的实践,并结合部分实例及本人所在公司百安居的并购实例进行实地分析与考察,进而归纳出并购与重组战略实施的系统化操作程序,为企业的并购与重组行为的开展提供一套系统化的参照。