近年来,我国汽车市场由一个合资品牌主导时期,进入一个合资品牌及自主品牌共同发展的时期。蓬勃发展的背后是该产业相对的产能过剩和人员过剩。这就要求行业供应链进行革新。而精益供应链管理模式,也是基于形势的发展而产生的,是在制造企业传统运作模式基础上,以制造型及物流企业战略发展为出发点,促进制造型企业供应商、客户与企业之间较好合作而推出的。同时,精益供应链管理作为供应链管理中比较关键的环节,通过精益供应链管理,保障业务的顺利开展,最终实现制造型企业的最终交付。因此,在供应链领域引进精益供应链管理,对促进制造型企业经营发展具有不可低估的作用。本文针对精益供应链管理研究内容如下:现场搬运距离研究:对生产现场所选取生产线和工位进行数据汇总及观察,围绕现场搬运浪费实际情况进行分析,运用精益工具进行研究。围绕该改进课题,进行人工搬运和物流设备搬运的减少:其中包括生产线配送物料的包装更改,减低包装不合理造成的搬运浪费;生产线分包装物料收容数(SNP,Standard Number of Package)和返空流程不合理造成的多次搬运。以及成品传送带传递替代物流设备搬运的研究。生产准时化研究:生产准时化(JIT,Just in Time)选取具有代表性的两条生产线开展研究,识别问题,确认改善的目标。在过程中识别一些尚不清晰的途径,并且通过PDCA循环找到解决办法。并最终达成目标状态。库存周转率研究:从人机料法环进行分析目前影响库存周转率提升的因素,主要影响因素为销售额和库存管控:首先解决销售预测准确率,通过汇总和检查客户周期内预测准确做出相对准确的判定,减少由于销售预测虚高而造成的原材料订购;而后通过库存管控分级工具进行科学的设置和分类。