伴随经济全球化和WTO的运行，全球经济相互联系越来越紧密，反映速度也越来越迅速，同时，诸多不确定因素逐渐显露，对此，国外很多跨国公司针对与跨国企业风险管理，放在很高的战略位置考虑，这些公司不断投资，邀请学院、研究机关和咨询公司对跨国企业的风险防范进行深入研究，并且从董事会、首席执行官、财务和研发机构等不同部门，制定了既独立又相互联系的风险防范体系，并加以贯彻实施。而当下，很多中国公司正在参与全球贸易，通过国际收购进军海外市场，由此，企业的风险控制自然摆到了重要的位置。但是，目前国内大多企业仍然缺乏对影响和制约跨国企业的国际风险因素的前瞻性，缺少有效的企业国际风险管理机制，导致一些企业在国际化发展中由于风险问题造成大量损失。因此，研究微软公司在华经营的风险防范体系，有助于中国企业，特别是IT行业对于海外业务的拓展提供一些思路。　　本文整理国内外学者关于企业国际化的理论，对企业国际化经营中可能遇到的风险进行界定，总结Miller的一体化风险管理模型(Integrated RiskManagement，简称IRM模型)、Miller的国际风险模型(Perceived EnvironmentUncertainty，简称PEU模型)和Brouthers的PEU2模型等作为本文的理论依据。从微软在华经营影响因素入手，以风险管理过程为主体，按照风险管理的过程逐步推进，首先分析了微软公司在华经营的在宏观、中观和微观的关键风险识别，然后根据Miller的理论模型，建立了微软公司在华经营的风险防范体系架构，提出了三者之间的齿轮互动架构;最后，根据上述研究，结合Miller的IRM模型，提出了微软公司在华经营对于宏观、中观和微观，分析了微软公司在华经营的关键风险防范策略。　　本文以微软公司在华经营为分析案例，通过对微软在华经营现状进行分析和比较，筛选并确定了微软公司在华经营中所面临的不同的关键风险因素，从而对这些风险进行分析，提出互动性风险防范体系，从而对微软在华经营的风险防范提出参考意见，并希望以此对于中国的IT软件企业尤其是目前正在向海外软件外包行业发展的企业提供借鉴和新的思路。