在大数据迈入高速发展背景下,电子发票、财务机器人等现代财务技术对财务工作产生了重大影响,“一带一路”等开放性政策的实施,中国乃至世界范围内生产要素流动变得更加频繁,我国也处在经济转型时期,诸多因素呼吁对财务共享服务中心等集约型管理手段进行大力推广。共享服务已经跨国企业在财务运转中广泛运用,虽然中国也出现了中兴、蒙牛等一大批较早实践的大型企业,但是,对于中国很多企业集团来说,财务共享服务建设还是处于探索阶段的新事物,同时技术的更新换代也要求建设更智能化、信息化的共享中心。本文从中国财务共享服务中心的建设大体情况出发,探讨协鑫集团在共享平台建设上的经验和缺陷,剖析协鑫集团等中国财务共享服务中心建设在人力资源、建设变革转型等方面的经验和挑战,对比共享中心的最新发展趋势,提出解决风险的新思路,最后回到中国财务共享中心的建设上来,给予展望和建议。本文共包括以下5个部分:第一部分为绪论,主要为研究的背景,提出建设财务共享中心的时代背景和我国国内政治经济现状,分析其建设意义,介绍本文主要内容和思路,叙述本文创新之处。第二部分,阐述的内容为财务共享中心建设的理论基础,中国财务共享中心建设的现状。并且从时代和财务集中核算与财务共享差异两个方面确定目前财务共享中心建设的必要性。第三部分,具体叙述了协鑫集团案例的财务共享中心建设情况,主要从中心组织架构、管理流程体系、人力资源、信息系统四个大方面进行阐述,同时分析协鑫集团通过构建财务共享中心取得的成效。第四部分,将前面提到的基本理论与协鑫集团财务共享中心建设基本情况结合起来,从成本利润、管理流程体系、人力资源、信息系统等方面分析协鑫集团建设的经验,进行总结。第五部分,本文的主要结论,从财务机器人等方面讨论了中国财务共享中心建设的展望及建议。