面对日益激烈的市场竞争环境,建筑行业越来越多的企业开始注重引用供应链管理思想,随着这种趋势的不断发展,传统形式的企业之间的竞争开始向现代化企业间组成的供应链之间的竞争转变。这使得在工程项目供应链环境下,对于物资材料成本占总成本绝对份额的建设工程项目而言,如何科学有效的对物资供应商进行评价和选择变得尤为重要。建筑企业在评价和选择供应商时,需要制定一套合理可行的指标体系和方法作为其选择的依据,使其选择出的供应商合作伙伴具有为项目供货和提供相关服务的独特优势,确保工程项目供应链的稳定运行。本文主要围绕建筑业工程项目供应链环境下材料供应商的选择展开研究,为实现科学合理的供应商选择提供一定的理论依据。本文首先阐述了工程项目供应链的内涵与特征,以工程项目采购方建筑企业为核心企业,结合目前我国建设工程项目供应商选择的实际情况和存在的问题,对比分析供应链环境下的采购模式与传统采购模式的特点。在此基础上,分析供应链环境下供应商选择的影响因素,根据评价指标体系建立的原则构建供应商评价指标体系。然后,文章重点提出了两种不同招标方式下分别适用的供应商选择方法,一种是采用公开招标时适用的直觉模糊熵TOPSIS法,另一种是采用邀请招标时适用的熵权-灰色关联-TOPSIS法。直觉模糊熵TOPSIS模型中在确定主观指标熵权时引入了度量犹豫度的参数,提高了对主观指标评价的准确性;熵权-灰色关联-TOPSIS模型结合了各单一方法的优势,采用主观赋权和客观熵权的权重组合作为各指标的最终权重,结合灰色关联分析法弥补了TOPSIS法刚性解的缺陷,使其达到刚柔相济的效果,从而使评价结果更加合理。最后对这两种方法都进行了实例分析,证明了方法的可行性。