伴随着我国政治经济体制改革的不断深化，国有企业传统的薪酬管理办法已经无法满足国有房地产企业的需要。如何在变化莫测的房地产市场中最大限度的发挥薪酬管理作用，同步提升企业内部协作能力和外部竞争能力，是国有房地产企业正在探讨的重要课题之一。　　本文将置业公司作为具体研究对象，以现代薪酬管理理论为指导，结合人力资源管理理论和绩效考核理论等，通过资料文献研究、实地调研、发放调查问卷和走访座谈，以及要素计点法定量分析等切合本公司实际的、行之有效的方式方法，深入分析置业公司目前传统的薪酬管理模式存在的缺陷，旨在解决国有性质的房地产企业涨薪渠道过窄、平均主义明显、员工缺乏工作积极性的普遍问题。　　全文共有六个章节，大致可以分为四个部分。一是简要介绍进行此次薪酬管理优化设计的背景和意义，并通过对现代薪酬管理等相关理论方法的解读和运用进行理论研究。二是将置业房地产公司作为具体研究对象深入分析，设计《置业公司薪酬满意度调查表》，采取取样调查的方式发放调查问卷并百分百回收后做结果分析，从中了解员工对目前的薪酬管理制度的真实看法及所求所需，深挖置业公司薪酬管理存在的问题，为后期的优化设计做好铺垫。三是针对置业公司薪酬管理制度中的弊端进行优化设计，满足公司薪酬分配改革的要求，体现薪酬管理的公平性、竞争性、激励性和战略性，提高企业竞争力。其中，优化设计的重点是压缩岗位层级、简化结构、注重内部公平、适当提高整体工资水平、注重薪酬激励作用、助力企业战略发展目标。四是优化方案的实施与保障。　　笔者根据置业公司的实际情况，构建适合置业公司自身发展的薪酬管理系统。既能够为公司大部分的员工带来了实实在在的收益，又体现了内部公平性，激发员工工作的积极性，提高企业的凝聚力和竞争力，也为我国其他中小型国有房地产企业薪酬管理优化提供了一定的参考与借鉴。