在中国接入国际互联网后的二十余年里,中国互联网行业发展迅速,高速发展的背后离不开我国不断提升的经济水平和人民群众日益增长的物质、文化水平。互联网在人们生活中所占的比重越来越高,网络视频在社会环境和大众心理环境的相互作用下成为人们的必需品,各类视频产品也迎来了自己发展的春天。网络视频用户规模持续增长,使用率节节攀升,这些数据都帮助网络视频牢牢坐稳第二大互联网应用的宝座。随着万物皆媒,人人皆媒时代的到来,网络视频行业全民参与的特点越来越明显,广大网民不满足于内容消费者的身份,纷纷开始向创作者的身份转型。为了让B公司内容视频产品在蓬勃发展的视频行业占得先机,对其进行竞争策略的分析兼具理论与实践意义。本文首先将竞争策略相关的理论确定为理论基础,并辅之以价值链理论和长尾理论等。其次,运用PEST分析,从外部宏观层面识别出B公司内容视频产品所面临的外部环境;建立五力模型,从行业微观层面分析其所面临的行业环境。再次,立足于B公司内容视频产品所面临的外部竞争状况,通过SWOT分析归纳产品自身的优劣势,从而整理出其在竞争策略上的问题。最后,通过对B公司内容视频产品的具体研究,得出差异化竞争策略是B公司内容视频产品的可选路径。视频内容的差异化是其取得竞争优势的关键,建设多生态价值链则是增强用户粘性、提高用户数量和稳定盈利的方法。此外,从产品服务和辅助工具上为B公司内容视频产品提供便利,拥有了差异化的竞争优势,自然会获得强大的用户基数。在为B公司内容视频产品的发展提出相关建议的同时,希望对中国内容视频产品业务也有着一定的借鉴意义。