在激烈竞争形势下,企业需要应对来自外部和内部的环境的挑战,需要根据公司的经营信息,尤其是财务信息进行分析,进而制定长远的战略规划。以此,财务分析对公司的战略发展而言非常重要。财务分析的作用是了解企业的历史财务状况及经营业绩,而传统财务分析的内容主要基于企业财务方面信息,其分析的重点在于企业的内部状况,对企业战略、宏观环境、竞争对手等非财务层面的考量不足。因此,基于战略视角的财务分析是从表外到表内的分析,不仅要对企业财务信息进行探讨,了解内部经营状况,还要从企业战略、宏观环境等方面分析,获取非财务方面的信息,以便掌握企业在整个行业中的地位等信息。有鉴于此,本文首先对国内外对财务分析的研究进行了梳理,通过文献综述法,了解了前人对财务分析研究成果和发展状况,然后介绍战略视角的财务分析基本理论及重要作用,并构建战略视角的财务分析框架。在此基础上,本文以天坛生物作为案例,首先用定性分析法分析了天坛生物的内部外部环境;其次用定量分析法,基于战略视角对天坛生物财务状况进行剖析,揭示生物医药企业的资产质量、收益质量、企业经营能力、现金流量等重要财务指标的特征,发现其中所存在问题,进而提出有针对性的措施和策略,以便为天坛生物的战略制定和实施提供指导和借鉴。通过基于战略视角的系统财务分析表明,天坛生物战略实施中存在的问题,在财务方面主要在于固定资产对主营业务收入的贡献率不高、存货周转率较低、资产负债率过高以及现金流不足等几个方面。对此本文提出调整公司资本结构、降低资产负债率、增加经营活动产生的现金流量、适当增加权益性资本金,缓解偿债压力以及加强信用管理,合理扩张应收账款规模,促进存货周转率等几个方面的对策。在非财务方面包括增强公司自主创新能力、重视公司获得成长性机会、加快国际化布局以及促进公司规模化发展等几个方面的对策。