随着经济发展和理念更新,我国照明行业已步入快速发展阶段,但数量上中小企业仍占主导,行业内外激烈的竞争对于他们来说既是机遇也是挑战。人才是关键,中小企业在管理尤其是人力资源管理上存在许多不足,企业要获得长足的发展就必须开发、利用好人力资源。本文选取广东省汕头市A公司为研究对象,它是一家成立已12年之久的中小光源企业,其起步、发展、成长历程在行业中有众多共同之处。运用管理学和人力资源管理相关理论,结合A公司生产经营管理情况,采用宏观、微观法,理论联系实际和问卷调查相结合的方法,首先分析了照明行业整体概况与特点,A公司发展历程、组织结构,从员工分布、年龄结构、学历结构等方面对公司现有人力资源状况进行分析。然后通过SWOT法对公司人力资源进行战略分析,总结其人力资源管理中内部的优势和劣势,外部的机遇和威胁,为公司人力资源管理改革提供依据。接下来详细地分析了公司内部人力资源管理中的问题和不足：管理层认识的局限性；招聘中缺乏工作分析和人力规划、有限的培训制约了员工潜能发挥；绩效考核体系的不完善不足以激发员工工作热情和积极性；薪酬管理单一性,福利的缺失等等,诸多问题导致了极高的人力资源管理法律风险。面对公司的这些情况最后针对性地提出了具体改进措施：第一,明确公司人力资源管理的指导思想和原则；第二,重塑企业文化,重新认识人力资源管理与企业文化建设的关系；完善人力资源规划；重建绩效考核体系和薪酬管理体系,改进培训制度、建立员工申诉和沟通制度。虽然本文选取的研究对象是A公司,但该行业其他中小企业面临同样的共性问题,借此也希望这些建议能对同行的中小企业有借鉴作用,从而提高整体人力资源管理水平和效率。