绩效考核作为绩效管理比较重要的组成部分,很多企业将绩效考核视为提升企业竞争力的救命稻草,希望通过实行绩效考核来提升企业的各项效益,更好的的留住人才。而在实际的工作中,绩效考核让很多的管理者以及人力资源部门的负责人苦不堪言,使得绩效考核被蒙上了一层灰色的尘埃。如何让绩效考核做到合理、科学,促进企业的长远发展显得至关重要。很多企业由于绩效考核不合理,导致员工工作懈怠,人员流失率高,企业业绩停滞不前等现象的出现。本文针对这一现象,以BC房地产有限公司为例,结合绩效考核的相关理论、方法以及实际需要建立一套符合本企业的绩效考核体系。本文运用关键绩效指标法(KPI),结合平衡计分卡(BSC)和360度评价等相关方法,依据绩效考核的原则及实际需要,建立了一套相对科学合理的绩效考核指标,并结合企业的实际设置了指标权重。在指标体系建立的过程中尽量的保持指标体系和战略目标不脱节,做到指标体系科学、完整、动态、有效。本文选取了BC房地产开放有限公司工程项目部作为部门考核的试点进行考核体系的设计及运行。由于BC公司的工程项目部作为本公司相对比较大的部门,加强部门之间的考核,促进公司的业绩提升,显得非常重要。通过对BC公司的绩效考核现状的调查和研究,找出了公司绩效考核中存在的问题,针对问题找出相应的解决措施,并完善和更新绩效考核指标体系,科学的设置权重,使得公司的绩效考核有个新的改观。从而推动员工的工作积极性,促进企业的快速发展。