在国际国内市场一体化、世界经济全球化过程加剧的今天，我国石油工业面临的生存与发展挑战更加严峻。大庆石油管理局作为中国石油工业的排头兵，经过1998年和1999年石油行业两次大规模的重组，生产经营情况变化巨大。基于可持续发展的战略和适应新形势思考，本文针对当前大庆石油管理局竞争优势不突出以及业务结构不合理两个问题，结合中国石油工业的发展改革，对大庆石油管理局的内部因素以及外部经营环境进行了系统的分析，重点针对生产要素供应、行业性质、目标市场、竞争对手和对各项业务的影响进行了深入研究。本文首先介绍了战略管理理论的主要理论、当前国外战略管理理论的发展过程和前景，并简要回顾了战略管理理论在我国的研究和应用。其次，简要分析了大庆石油管理局所处的宏观环境和行业环境的一般要素，对企业外部环境的机遇与威胁，并对企业现状和能力等内部条件作了介绍和分析，明确了企业发展的现实条件，为企业确定发展战略提供了基础。最后，分别从总体战略、竞争战略和职能战略三个层次提出了战略选择建议。指出总体战略应选择发展战略，提出了发展战略的方针和目标。在对企业业务进行分析的基础上，提出了企业业务组合，各主要业务的竞争战略选择。同时，提出了保证总体战略和竞争战略的实施必须进行体制创新、技术研究、市场开发、人力资源开发、企业文化建设等职能战略和措施建议。