目前，中央企业在“走出去”过程中，无时无刻不面临着风险。实施“走出去”战略，提升企业国际化经营水平，是党中央、国务院在世纪之交审时度势，做出的一项重大战略决策，也是中央企业在经济全球化背景下参与国际竞争，实现持续发展的必然选择。近年来，中央企业海外并购十分活跃，今后一段时期，海外并购仍将延续，“十二五”期间，我国仍将处于发展的战略机遇期，也是中央企业做强做优，培育具有国际竞争力的世界一流企业的关键时期。但并购交易是一项风险系数极高的战略活动，海外并购风险更高，观察近年来中央企业海外并购的进程和结果，成功率并不高。如何规避各种交易风险，并处理如并购决策的治理、交易过程的管控、整合等核心问题，是需要认真研究和解决的问题。　　 基于上述原因，在介绍选题背景、研究目的和研究意义，提出研究方法和创新处以后，文章分步从宏观层面介绍中央企业“走出去”战略的理论依据和内涵、中央企业“走出去”战略的形成过程及意义、进入国际市场的主要模式、海外并购现状、并购动机、风险与挑战；从体系建设层面详细阐述从并购决策过程、并购交易过程和接管与整合阶段三个方面如何构建中央企业海外并购风险管控体系；从微观层面，以中航国际的并购实践为研究案例样本，管中窥豹，深入剖析中航国际在海外并购实践中的风险管控机制建设和创新，详细分析贯穿于收购过程的风险管控流程，以期望对中央企业的海外并购业务和风控管理有所裨益。　　 文章的创新之处在于通过对于海外并购风险管控案例的研究，建立一套适合于中央企业海外并购的风险管控体系，并使之具有复制性和推广性，形成核心竞争力，并对于今后的海外并购具有借鉴和参考价值。