21世纪随着知识经济时代的到来，作为知识和技能“承载者”的人力资源，已成为形成企业核心竞争力的最重要因素。对人力资源的规划研究自然成为现代企业管理的重要课题，它将直接决定着企业的命运。 本文针对国内外人力资源规划研究状况，结合一家集研发、生产、销售为一体的企业，采用理论研究与实证研究相结合的方法，对其人力资源规划进行了研究。本文运用科学的工具和方法进行分析、预测，制定综合性人力资源规划方案，并通过实施一系列保障措施，使之成为企业发展战略得以顺利实现的有效保证，形成企业的核心竞争能力，对于其它企业的人力资源规划的制定有一定的借鉴作用。本文首先从理论上对人力资源规划的有关概念及所涉及的内容进行了阐述，进而对影响人力规划的企业的内外部环境做出了详细分析，同时结合企业的战略目标和人力资源现状，采用定量与定性分析相结合的方法，对企业的人力资源需求进行了分析，随后，制定出企业未来5年的人力资源规划，最后为保证人力资源规划的实施和企业战略目标的实现，制定了一系列的人力资源规划实施措施。