2002年北京市电信公司的成立,是国务院打破电信垄断、引入市场竞争的重要举措。北京市电信公司要能在竞争激烈的市场中生存,必须全面筹划企业的竞争战略。企业的经营战略决定企业的经营发展方向和经营目标的实现,本论文的目的和意义是通过对北京市电信公司目前所处行业环境和行业特征两方面,利用定量的方法分析企业资源,进行战略方案选择,最终为北京市电信公司制定一个可操作的、适应公司经营发展需要的竞争战略。本文以相关的竞争战略基本理论为指导,来研究北京市电信公司的竞争战略。论文首先介绍北京市电信公司的基本情况,接着运用相关管理理论结合国家政策和行业发展趋势对其内外部资源进行了分析,全面阐述了北京市电信公司具备的优势、劣势以及面临的机遇和威胁。最后,在充分分析的基础上,本文提出了北京市电信公司的竞争战略。本文研究表明:1、目前公司外部机会大于威胁,内部优势大于劣势的结论;2、公司竞争战略取向为增长型战略,合适选择为集中经营现有的产品和服务;3、在增长型竞争战略指导下,结合公司目前所拥有的内部资源、市场特点、竞争态势、人员素质等因素得出了公司应该实行差异化战略和聚焦战略。本文提出的竞争战略对北京市电信公司经营目标的实现和企业的可持续发展具有一定的指导意义和应用价值。