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近年来，检测机构已经成为全球发展速度较快的行业之一，年增长率在15％左右。而我国检测行业已经接近900亿元人民币的规模，年平均增长率在20％左右。目前获得国家级资质认定(CMA)和国家认可(CNAS)的第三方检测认可的实验室已经超过2万余家。本论文就是针对一家第三方可靠性试验检测中心基于精益管理思想的试验流程改进方案。 本论文是针对D检测公司的试验流程改进方案的专题研究，运用的研究方法有文献研究法和深入访谈法。论文以D检测公司为例，论述一家第三方环境检测实验室的经营现状以及其目前的试验管理流程所存在的一系列问题。通过对D检测公司现行试验管理流程的分析，指出了D公司的现行试验管理流程存在的一系列问题和不足之处，基于精益管理思想的运用，并且引入PDCA循环理论和目视管理的方法，分别从D检测公司的人员组织架构，每个职位的工作职责分工，试验基础规范的设立，成本控制改革以及实验室管理系统的使用这几个方面，对D检测公司的试验管理流程的改进方案进行详细地阐述和分析，引入了大量试验管理流程中的实例和分析指标，设计出一套适合D检测公司目前发展现状的试验流程改进方案。 本论文的实践意义在于通过对D检测公司试验流程改进方案的研究，使D公司的试验管理流程更加符合目前公司发展的需要，更有效率，杜绝资源浪费，对D检测公司未来几年的发展有重要的指导意义。