近二十多年来,我国房地产市场虽然取得了快速发展,但是房地产项目的设计管理仍存在盲目压缩设计周期和设计质量不高等诸多问题;在政府对地产的宏观调控下,开发商投资逐渐理性,房地产市场竞争更加激烈,开发商对项目去化率和周转率要求更高更快。为了达到这样的要求,设计管理作为房地产项目管控过程中重要步骤,更显得尤为重要,因此设计管理工作的好坏在一定程度上决定了房地产项目的成败与否。在这样的背景下,本文针对设计管理中进度管理和质量管理进行了探讨,结合分解分析法、经验总结法、理论与实际相结合的研究方法,通过过数据统计、图表说明、举例分析对设计管理过程的主要目标进行全面分析和研究,同时将一些先进的管理方法如价值工程、限额设计等运用到具体的设计管理不同阶段的工作中,以求在管理过程中达到理论结合实际的高度。在整个研究的过程中,结合目前房地产项目设计管理的实际情况,建构设计管理的体系,加深房地产项目设计管理的内涵,明确房地产项目设计管理的内容,理解房地产设计管理的作用。由于篇幅有限,本文重点讨论设计进度管理和设计质量管理这两大方面的内容。在上述理论的指导下,本文在第三章和第四章中,结合通州某广场项目为例,根据理论结合实际的方法论对项目进行分析研究,针对项目在设计进度管理和设计质量管理上出现的问题结合相关管理理论及经验总结出的工具加以解决,使项目在相对较短合理的周期内达到较高的设计质量,最大程度为项目施工提供方便。并且把根据经验总结的项目管控工具在通州某广场设计管理过程中进行管控检验,发现管控工具达到了比较好的管控效果,能起到对项目增值的作用。总之,房地产项目设计管理是一个动态的过程,需要在项目设计管理工作中不断探索,这也是本文未来研究的方向。