在这个资源整合的时代，聚众人之力合伙创业已成首选。合伙创业优势明显，但缺点也显而易见，合伙人背景不同、人生观、价值观差异，在合伙过程中容易引发冲突，从而引发组织稳定性问题，研究冲突对企业如何避免经营不善是有积极意义的。　　本论文以三维云公司为案例，通过访谈和案例分析的方法，将公司从开始合伙到终止合伙过程中重大事件进行梳理和分析，并查阅大量关于合伙创业、冲突、冲突管理相关文献资料，发现最初创始人对于目标认知不一致导致了任务冲突，冲突发生后促进了公司战略目标尽快确定，后续经历了一系列任务冲突最终转化为情感冲突，导致合伙人之间出现信任危机、合伙无法继续的局面。分析后发现合伙创业本身合伙人选择不当、合伙协议未制定或制定不全是实际发生冲突事件的前因，企业经营过程中制度建设机制缺失进一步助推了冲突的发生，在合伙时中国特色式“讲面子”和“顾情义”、合伙人之间经营理念和角色定位以及对创业不确定性认知差异也是冲突产生的主要原因。本论文分析后认为合伙创业企业冲突很大部分原因是合伙创业时就已经埋下。针对此类问题提出合伙创业应重点从恰当选择合伙人、合理的事前约束机制、科学的企业经营思路以及改善外部调节因素来避免冲突的发生。本论文希望能够为合伙创业企业提供一定的参考价值。