随着知识经济和“互联网+”时代的到来,人力资源管理在经济发展中的作用得以提高。员工作为企业重要的人力资本,是企业持续发展的动力和根本保障。组织核心竞争力更多的体现在员工的积极性和创造性上,而员工满意度正是影响员工创造性和积极性的重要因素,这也促使现代企业要更加重视员工工作满意度的管理。然而由于员工工作满意度自身动态变化的特点,企业在员工满意度的管理上出现了许多困难。心理契约相关理论的出现给企业提高员工满意度提供了必要的解决思路。本文以富士康集团为研究对象,以心理契约理论为基础,深入地研究了富士康集团员工满意度的问题。通过文献研究与统计分析相结合的方法,对富士康集团员工工作满意度存在的问题进行了系统的分析,并对影响富士康集团员工满意度的主要原因进行了分析归纳。最后结合富士康集团的实际状况和现存的问题提出了一些提高员工满意度的建议和措施,希望对富士康集团及其类似企业在人力资源管理方面提供必要的思路,具有一定的参考价值。