随着“走出去”国家战略的不断深入,“一带一路”的《愿景与行动》将基础设施的互联互通作为合作重点,中国大型基建企业成为“一带一路”战略深入推进的主要力量,海外基础设施建设工程的热度已经提升并有加速趋势,对外工程承包迎来发展的“春天”,未来5-10年是中国企业深入实施国际化和打造世界一流跨国企业集团的黄金机遇期和重要跨越期。如何借推进“一带一路”战略的契机,提升基建企业的国际化经营水平,是本文的研究目的。本文以中国中央建筑企业的典型代表——中国交通建设股份有限公司(简称中国交建)为研究对象,阐述中国交建的国际化发展现状和发展阶段,通过与国际知名建筑企业对标,与国内大型中央基建企业对比和SWOT分析,确定中国交建的国际化发展战略。从顶层设计、国际化优先发展战略和适应性的组织结构三个维度讲述中国交建面对“一带一路”机遇的国际化经营体系。本文共分为六章,围绕“一带一路”背景下中国基建企业的国际化发展进行逐级探讨。首先阐述了研究中国基建企业国际化的背景和意义,以及整理了企业国际化的相关理论。然后,对中国交建的国际化优先发展战略实践进行了深入分析,解析了中国交建“一体两翼”“四位一体”的国际化经营体系。通过详细的案例研究,从而对中国基建企业国际化发展提供借鉴和启示。