在我国经济发展的新时代,以业财融合为着眼点,用财务去支撑业务,将财务风险管理工作贯穿于业务工作的始终,已经成为当下企业管理运营的必然发展趋势。企业业务与财务的深度融合,不但能够将财务的监督职能在业务活动中发挥更大的作用,提升业务完成的效率与效果,还有助于提高企业自身的财务风险管理水平,降低潜在风险发生的可能性,从而促进企业的持续发展。近年来,市场经济飞速发展,地质勘查企业之间的竞争越发激烈。G企业积极拓宽业务领域,从单一从事传统的找矿业务,逐渐向生态环境保护、城市工程建设、地理信息技术服务等多个领域发展。虽然G企业的业务领域逐渐拓宽,但其管理水平却并未有所提升,尤其是财务管理水平。目前,G企业仍沿用以核算为主的传统财务管理模式,业务管理与财务管理相互分离,业财融合的不充分以及财务管理模式的落后都无形中加大了企业财务管理过程中可能面临的风险,这明显不利于企业的长远发展。此外,由于地质勘查行业具有野外施工周期较长、涉及资金过大、项目管理分散等特点,加之当前工程项目价涨利薄,外包施工单位问题频发,G企业面临着复杂多变的潜在风险,特别是财务风险。本文将业财融合这一全新的管理模式作为研究视角,以“风险识别—风险成因分析—风险应对”为整体思路,结合国内外现有的相关研究成果,在财务风险管理和内部控制理论的引导下,系统分析G企业现存的财务风险问题。本文首先系统分析了G企业当前业财融合实施现状、业务状况以及财务状况,并在此基础上分析G企业各项财务能力指标,从而进一步确定G企业当前所处的行业水平以及可能存在的财务风险问题;然后基于上述分析结果识别出G企业现存的财务风险,即日常经营风险过高、收支性筹资风险较高、内部投资风险略大这三部分;接着从业财融合的视角系统总结出导致各项财务风险的具体问题,即重业务、轻财务导致不良资产较多、业务与财务管理脱节致使成本费用管控不足、业财融合重视不足且内控管理流于形式以及负债结构不合理导致偿债能力较弱等,并进一步分析这些问题所产生的根源;最后从业财融合实现路径的角度提出相对应的四项财务风险应对措施,包括:搭建业财融合渠道,实现成本费用精细化管理;加强业务与财务部门协作,压降不良资产;加强业财融合重视力度,提升内控管理水平;优化资本结构,合理控制负债。本文研究的总目标是希望通过这次研究,从业财融合这一全新视角发现G企业深层次的财务风险管理问题,促使企业更为准确的认清自身现存问题,并且能够予以切实有效的解决问题,从而提升企业的风险防控能力,强化内部控制水平,增强企业竞争实力。与此同时,相信本文的研究结论会对同行业的其他企业有些许较为实际的参考价值。