在当今瞬息万变的市场竞争中,全球各地的服装企业都在试图使其自身在竞争激烈的全球经济中立于不败之地。过去几年竞争压力促使供应链管理成为A公司在改进其业务战略时考虑的关键因素之一。对于大多数服装企业而言,维持有效而灵活的供应链至关重要,而供应商选择和考核管理是供应链中重要环节。因此,A公司需要特别关注供应商选择和供应商考核的管理过程,使其达到最优的状态来抵御激烈市场竞争。本论文以“A公司供应商选择和考核管理优化研究”作为题目,旨在为A公司供应链中有效供应商选择和考核提出改善的管理方法。对公司内部供应商选择和考核管理中当前存在的各种问题展开详细的分析、讨论并提出相应切实可行的优化方法。在供应商选择管理方面,首先为A公司明确供应商选择的原则,然后基于三阶段选择理论,建立属于A公司特有的供应商选择四阶段流程,并成立供应商选择的决策小组,最后优化供应商选择的指标体系以达到优化供应商选择管理的目的。在供应商考核管理方面,针对出现的问题提出了四点优化管理:第一,针对重要指标体系（比如:产品的质量、产品交货时间、成本控制,供应商能力等）建立供应商考核标准;第二,建立供应商考核流程;第三,建立供应商考核小组作为考核决策;第四,对于各项评分指标运用TOPSIS模型分析方法,对供应商进行考核,依据每个供应商的得分记录,基于权重配比对供应商进行排序,进而找出A公司的最优供应商名单。通过本文的研究,可以为A公司提供供应商选择和考核管理优化的方法,使A公司通过采用改进的供应商选择和考核管理方法来优化供应商管理,减少因错误的选择和考核供应商管理方法给公司带来的损失,提升公司核心竞争力,有利于新产品开发并帮助公司持续健康地发展下去,更有效地分配关键资源,更快地响应市场需求以及建立更可靠的供应链,保障企业战略目标的实现。