薪酬不仅是一种激励的手段，更是推动企业战略目标实现强有力的工具。薪酬具有增值功能、导向功能、实现员工自我价值的功能和分选效应。构建有效的薪酬体系，对于现代企业吸引人才、留住人才和高效率的使用人才，提升现在企业核心竞争力的至关重要的。　　本文的研究运用相关人力资源管理、薪酬管理理论等方面的知识，以玉屏房地产开发公司的薪酬管理实践为素材，通过对薪酬体系相关理论的研究，同时在参阅了大量的薪酬管理方面的资料和案例的基础上，结合玉屏房地产开发公司人力资源管理的特征和公司的战略规划，对玉屏房地产开发公司人力资源现状和薪酬体系进行了分析和诊断，总结出其薪酬体系存在的缺陷和不足，结合前述的分析依据，尝试构建玉屏房地产开发公司薪酬体系的框架，给出一套结合公司实际的薪酬体系方案，并提出了一系列完善玉屏房地产开发公司薪酬体系的策略。最后对玉屏房地产开发公司薪酬体系的再构建提出相关的保障措施。　　通过本文的实证研究，不仅为玉屏房地产开发公司从战略上重视和提升人力资源作用提供了理论支撑和政策框架，而且改善玉屏房地产开发公司的薪酬管理状况。