【摘 要】
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随着互联网信息技术的崛起,全球经济一体化也随之开始了迅猛的发展。面对如此严峻的挑战和良好的机遇,传统的库存管理模式已经不能适应当今高效和苛刻的市场需求。由于国内对库存管理问题仍然缺少一定的重视,大部分的企业都将精力都重点放在了市场份额和企业盈利上,忽视了库存管理不仅能反应供应链上下游节点企业之间的信息流、物流和资金流等方面的流畅性和高效性,也能体现该企业内部运转是否协调。本文将利用VMI库存管理和
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随着互联网信息技术的崛起,全球经济一体化也随之开始了迅猛的发展。面对如此严峻的挑战和良好的机遇,传统的库存管理模式已经不能适应当今高效和苛刻的市场需求。由于国内对库存管理问题仍然缺少一定的重视,大部分的企业都将精力都重点放在了市场份额和企业盈利上,忽视了库存管理不仅能反应供应链上下游节点企业之间的信息流、物流和资金流等方面的流畅性和高效性,也能体现该企业内部运转是否协调。本文将利用VMI库存管理和供应链管理的相关知识,以D消防设备有限公司为案例,理论联系实际,从D消防设备有限公司的库存管理现状出发,结合公司供应链运作流程和采购流程,以及上下游节点企业多年合作的信任基础等,最终实现了VMI库存管理模式的构建与优化。本文将重点分析决策以下几个方面的内容:设立仓储决策中心、签署框架协议、VMI库存管理模型框架的构建、采购流程的优化、供货商的管理和某典型物料安全库存和销售预测的具体运算等。在D消防设备有限公司的原基础上进行VMI库存管理模式优化,与上下游节点企业沟通和签署框架协议,实现信息共享从而提高产品质量控制和发货准时率,最终达到提高客户满意度的目的。通过对D消防设备公司进行VMI库存管理构建和研究,可以为同类型企业提供一定的经验和借鉴,为VMI库存管理模式的探索提供了一定的理论和实践的指导意义。
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